PMO Support Service PMO運営支援
PM・PLが本来注力すべき意思決定・顧客対応に集中できるよう、インフラプロジェクトの実務経験を持つ人材が、現場目線でプロジェクト運営を支援します。
サービス概要
現場を知る人材が、プロジェクト運営を支える。
【通常のプロジェクト事務局支援】 「会議を設定する」「管理表を更新する」ことが中心。技術や現場の状況がわからないため、運営を回すだけにとどまる。
【3Eの運営支援】 インフラプロジェクトの実務経験を持つ人材が、現場目線でプロジェクト運営を支援。実務レベルで前進をつくる。
多数のステークホルダーを束ねる、インフラPJの現場経験
インフラプロジェクトでは、顧客・SIer・通信事業者・クラウドベンダー・保守ベンダーなど、5社以上の関係者を束ねる調整が日常的に発生。3Eは長年その最前線で活動。「誰に何を確認し、いつまでに調整するか」を現場経験を踏まえて運営できる立ち位置。
解決する課題
特徴・選ばれる理由
3Eが提供する3つの独自価値
インフラPJ特化型運営支援
「進捗管理」ではなく「本質的論点」。サーバ更改／クラウド移行／NW刷新／AD統合／セキュリティ導入等の論点を理解した運営支援。
技術を理解したPMO（プロジェクトの「通訳者」）
PM・SIer・インフラ・クラウド・通信ベンダー等の専門用語をプロジェクトの本質へ翻訳。
PMO人材の継続供給基盤
インフラ技術者母集団×育成プログラム×標準テンプレート。「1名探す」のではなく「継続供給する」体制。
他社PMOとの違い
| 項目 | 一般的なPMO | 3E |
|---|---|---|
| 会議運営 | ○ | ○ |
| 技術会話の理解 | △ | ◎ |
| インフラ移行の実務経験 | △ | ◎ |
| ベンダ調整 | ○ | ◎ |
数字で見る3Eの強み
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インフラ事業の実績
20年+
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インフラ技術者基盤
1,070名
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PMO育成・認定制度
3階層
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継続供給モデル
中長期
PMO人材育成体系イメージ（3階層）
PMOアドミニストレータ
議事録／WBS更新／各種管理表更新
PMOコーディネータ
標準化推進・コミュニケーション推進・課題解決推進
PMOリード
計画策定支援・課題解決推進・PM/PLの補佐役
対応領域
| 対応領域 | 対応 | 補足 |
|---|---|---|
| IT基盤・インフラPJ | ◎ | サーバ／NW／DC等。3Eが最も得意とする中核領域 |
| クラウド移行（Azure/AWS/M365） | ◎ | 移行PJの実務経験を背景に、現場目線で運営支援 |
| システム導入PJ | ○ | 業務システム導入の運営・関係者調整に対応 |
| 情シス支援・運用改善 | ◎ | 情報システム部門の継続的な運営支援に対応 |
| ERP刷新（基幹系） | △ | パートナー連携で対応（専門特化領域） |
| DX戦略・全社構想策定 | △ | パートナー連携で対応（上流戦略領域） |
実績・事例
| 想定案件 | 推奨ロール | 活用イメージ |
|---|---|---|
| Microsoft 365 移行 | PMOアドミニストレータ | 移行計画・タスク管理・各種管理表の更新を担い、運営を安定させる |
| Azure 移行 | PMOコーディネータ | 進捗・課題を分析し、ベンダ調整まで踏み込む |
| セキュリティ導入 | PMOリード | 全体進行を統括し、経営層への報告・意思決定支援まで担う |
導入の流れ
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< 01 >
お問い合わせ
ご相談 -
< 02 >
現状ヒアリング
課題整理 -
< 03 >
体制
ロールのご提案 -
< 04 >
契約
稼働準備 -
< 05 >
運営支援
スタート
インフラ現場を知る人材が、プロジェクト運営を支える。
プロジェクト管理事務局機能に加え、インフラプロジェクトを理解した現場目線の運営支援を提供します。
「プロジェクトを成功に導くための運営パートナー」として、3Eをご活用ください。